Categorie: Management
Enkele voor en nadelen van een functioneringsgesprek
Het houden van functioneringsgesprekken kan voor en nadelen hebben. Voor beslissingen om het functioneringsgesprek in organisaties te gaan invoeren, evalueren of wellicht
De nazorgfase
nazorg? Tijdens het functioneringsgesprek worden alle afspraken schriftelijk vastgelegd. Dit is om twee redenen belangrijk. Ten eerste is het een
De voorbereiding van functioneringsgesprekken
De voorbereiding Kom beslagen ten ijs Minimaal twee weken van tevoren dien je de medewerker te informeren waar en wanneer
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (P.O.P.) en het functioneringsgesprek
In elk functioneringsgesprek wordt niet alleen gesproken over het functioneren van medewerkers. Ook de vaardigheden, de competenties van medewerkers komen
De HR-cyclus
Wat houdt die cyclus nu concreet in? Functioneringsgesprekken worden in een adem genoemd met de zogenaamde HR-cyclus ook wel bekend als de
Het beoordelingssysteem
Het beoordelingssysteem is voor organisaties een uiterst belangrijk middel om de jaarlijkse ondernemingsdoelstellingen te realiseren. Ook maakt het systeem het mede mogelijk de voorgenomen
Het personeelsdossier en het verslag van het functioneringsgesprek
Het personeelsdossier is voor grote en kleine organisaties van groot belang. Dergelijke dossiers bevatten alle gegevens die noodzakelijk zijn voor de
De 180 graden methode
Informatie over het functioneren van een werknemer voor het functioneringsgesprek kan op verschillende manieren en momenten worden verzameld. Elk heeft
De 360 graden methode
Informatie over het functioneren van een werknemer voor het functioneringsgesprek kan op verschillende manieren en momenten worden verzameld. De opkomende
Functioneringsgesprek periodiek plannen
De vraag hoevaak het verstandig is functioneringsgesprekken te houden hangt af van de noodzaak en de behoefte. Die verschillen van organisatie tot
Uit welke punten bestaat het Functioneringsgesprek?
Elk klassiek functioneringsgesprek kan anders vorm gegeven zijn. De functies die het gesprek kan vervullen voor organisaties, leidinggevenden en werknemers verschillen. We