Categorie: Management
De HR-cyclus
Wat houdt die cyclus nu concreet in? Als leidinggevende vervul je een belangrijke rol in de HR-cyclus, ook wel de personeelscyclus […]
Het beoordelingssysteem
Het beoordelingssysteem is voor jou als leidinggevende een essentieel hulpmiddel om zowel de organisatorische doelen te behalen als de individuele […]
Het personeelsdossier en het verslag van het functioneringsgesprek
Het personeelsdossier is een essentieel onderdeel van de administratieve processen binnen zowel grote als kleine organisaties. Het biedt een compleet […]
De 180 graden methode
Informatie over het functioneren van een werknemer kan op verschillende manieren en momenten verzameld worden. Elke methode heeft zijn eigen […]
De 360 graden methode
Informatie over het functioneren van een werknemer kan op verschillende manieren en momenten verzameld worden, en elke methode heeft zijn […]
Functioneringsgesprek periodiek plannen
Hoe vaak je functioneringsgesprekken plant, hangt af van verschillende factoren, zoals de noodzaak, de interne behoefte en de specifieke doelstellingen […]
Uit welke punten bestaat het Functioneringsgesprek?
Een functioneringsgesprek kan afhankelijk van de organisatie en functie variëren in invulling en doel. Als leidinggevende richt je dit gesprek […]
Enkele voor en nadelen van een functioneringsgesprek
Het functioneringsgesprek is een belangrijk onderdeel van personeelsbeleid in veel organisaties en biedt zowel voordelen als nadelen. Of je nu […]
De nazorgfase
De nazorgfase na een functioneringsgesprek is essentieel om ervoor te zorgen dat de gemaakte afspraken niet alleen worden nageleefd, maar […]
De voorbereiding van functioneringsgesprekken
Een functioneringsgesprek is het meest effectief als het goed is voorbereid door zowel jou als de medewerker. Een gestructureerde aanpak […]
Het persoonlijk ontwikkelingsplan (P.O.P.) en het functioneringsgesprek
In elk functioneringsgesprek bespreek je niet alleen het huidige functioneren van de medewerker, maar ook zijn of haar vaardigheden, competenties […]