Het Functioneringsgesprek

In Nederland zijn er miljoenen ervaringsdeskundigen als het gaat om functioneringsgesprekken. Veel van deze ‘kennis’ blijkt echter te berusten op misverstanden en mythen die in de praktijk schadelijk kunnen zijn. Als leidinggevende is het belangrijk om te weten wat waar is en wat niet, vooral als het gaat om de verslaglegging van functioneringsgesprekken. Hier volgen enkele veelvoorkomende mythen over de verslagen van functioneringsgesprekken die je als leidinggevende moet kennen: Mythe 1: Niet getekende verslagen van functioneringsgesprekken door werknemers zijn juridisch…

Lees Meer Lees Meer

Met deze inzichten ben je als leidinggevende goed voorbereid om mythen rond het functioneringsgesprek te ontkrachten en het gesprek effectief te benutten als een krachtig middel voor ontwikkeling en motivatie. Mythe 1: Een functioneringsgesprek is hetzelfde als een beoordelingsgesprek. Feit: Hoewel het functioneringsgesprek en het beoordelingsgesprek vaak als vergelijkbaar worden gezien, hebben ze een heel verschillend doel en aanpak. Het functioneringsgesprek is een open dialoog gericht op de voortgang van het werk en biedt jou als leidinggevende een kans om…

Lees Meer Lees Meer

Hieronder zijn een aantal organisatorische mythen over functioneringsgesprekken, met een focus op de rol van de leidinggevende. Mythe 1: Functioneringsgesprekken zijn wettelijk verplicht. Feit: Hoewel veel organisaties functioneringsgesprekken inzetten, zijn ze meestal niet wettelijk verplicht, behalve voor enkele ambtenarenfuncties of wanneer vastgelegd in (collectieve) CAO’s. Toch zijn functioneringsgesprekken een waardevol instrument dat organisaties kunnen gebruiken om doelen en verwachtingen met medewerkers te delen. Het ontbreken van een verplichting betekent niet dat het gesprek onbelangrijk is. Het kan juist essentieel zijn…

Lees Meer Lees Meer

Door deze mythen te ontkrachten, kun je als leidinggevende functioneringsgesprekken effectiever en waardevoller maken. Mythe 1: In functioneringsgesprekken kunnen werknemers onderwerpen aandragen die zij willen bespreken. Feit: Absoluut! Een functioneringsgesprek is tweerichtingsverkeer en biedt de medewerker een platform om zelf thema’s in te brengen die voor hem of haar belangrijk zijn. Om dit te stimuleren, kun je in de uitnodiging al de ruimte geven voor suggesties. Dit geeft medewerkers de kans zich voor te bereiden en verzekert dat jullie alle…

Lees Meer Lees Meer

Door deze veelvoorkomende misvattingen te ontkrachten, kun je als leidinggevende functioneringsgesprekken beter benutten en de betrokkenheid van medewerkers vergroten. Mythe 1: In functioneringsgesprekken wordt van de leidinggevende verwacht dat hij of zij vooral het woord voert over het functioneren van een medewerker. Feit: Het tegendeel is waar. In een goed functioneringsgesprek moet de werknemer juist meer aan het woord zijn dan de leidinggevende. Als leidinggevende faciliteer je vooral een open gesprek waarin de medewerker ruimte krijgt om ideeën, zorgen en…

Lees Meer Lees Meer

Door onderstaande mythen te begrijpen en er actief naar te handelen, kun je als leidinggevende de effectiviteit van functioneringsgesprekken vergroten. Mythe 1: Functioneringsgesprekken hebben een slecht imago, reden temeer om ze af te schaffen. Feit: Het klopt dat er onder sommige werknemers een sceptisch imago rondom functioneringsgesprekken bestaat, maar het is niet juist om ze daarom af te schaffen. Sterker nog, uit onderzoek blijkt dat de meeste functioneringsgesprekken door leidinggevenden als waardevol en leerzaam worden ervaren. Bijna 95% van de…

Lees Meer Lees Meer