Vrouwelijke werknemers moeten de verborgen kracht van functioneringsgesprek nog ontdekken
Functioneringsgesprekken: ontdek de verborgen kracht als vrouwelijke werknemer
Als leidinggevende kun je een positieve impact hebben op de loopbanen van vrouwelijke medewerkers door hen aan te moedigen om het functioneringsgesprek strategisch in te zetten.
Uit onderzoek blijkt namelijk dat veel vrouwelijke werknemers de kansen die dit gesprek biedt om onevenwichtigheden aan te pakken, nog onvoldoende benutten.
Functioneringsgesprekken kunnen echter een uitstekend middel zijn voor hen om kwesties zoals gelijke beloning, doorgroeikansen, en werk-privébalans bespreekbaar te maken en zo meer grip te krijgen op hun carrière.
Onderzoek naar assertiviteit op de werkvloer
De Commissie Gelijke Behandeling (CGB) ondervroeg ruim 1800 vrouwelijke LinkedIn-leden over hun ervaringen met assertiviteit op de werkvloer en hun bereidheid om ongelijkheid aan te kaarten.
Uit de resultaten bleek dat veel vrouwen terughoudend zijn om tijdens functioneringsgesprekken zaken als inkomensongelijkheid, doorstroomkansen en werk-privékwesties ter sprake te brengen.
Slechts 58% zou bijvoorbeeld een gesprek willen aangaan over ongelijke beloning, 37% over carrièreplanning in combinatie met gezinsplannen, en slechts 31% zou doorstroomproblematiek bespreekbaar maken.
Waarom vrouwen het functioneringsgesprek beter kunnen benutten
Het functioneringsgesprek is bij uitstek een geschikt moment voor medewerkers om eerlijk te bespreken hoe zij hun positie binnen het bedrijf ervaren.
Vrouwelijke werknemers kunnen dit gesprek gebruiken om doelen te stellen, ambities te delen en eventuele obstakels in hun ontwikkeling en werkplezier aan te kaarten.
Dit is een kans om de balans in arbeidsverhoudingen bespreekbaar te maken en eventuele ongelijkheid om te buigen.
Veel vrouwen ervaren barrières in hun carrière door bijvoorbeeld loonverschillen, een gebrek aan doorgroeimogelijkheden of druk om werk en gezin te combineren.
Toch blijkt uit het onderzoek dat vrouwen zich hier vaak bij neerleggen, denkend dat hun stem toch geen verschil zal maken of dat traditionele rolpatronen onveranderlijk zijn.
Als leidinggevende kun je vrouwen helpen deze overtuigingen te doorbreken door het functioneringsgesprek te positioneren als een waardevol moment voor hun professionele ontwikkeling.
Stimuleren van openheid en ambitie
Door een veilige en ondersteunende sfeer te creëren tijdens functioneringsgesprekken, kun je vrouwelijke medewerkers aanmoedigen om openlijk te spreken over hun ambities en uitdagingen.
Hier zijn enkele onderwerpen die je kunt aansnijden om het gesprek productief te maken:
- Gelijke beloning en doorgroeikansen
Bespreek actief of de medewerker vindt dat haar prestaties eerlijk worden beloond en of zij voldoende perspectief ziet op doorstroom binnen het bedrijf. Dit is een belangrijk thema, aangezien beloningsongelijkheid en beperkte doorgroeimogelijkheden vaak als reden worden aangevoerd voor vertrek. Door het gesprek hierover te openen, geef je haar de kans om eventuele drempels te benoemen en bespreekbaar te maken. - Loopbaanontwikkeling en vaardigheden
Vraag naar de specifieke ambities van de vrouwelijke medewerker. Welke stappen wil zij zetten binnen de organisatie? Zijn er vaardigheden of opleidingen die haar hierbij kunnen ondersteunen? Vrouwen aarzelen soms om hun carrièreambities te bespreken, vooral als ze denken dat deze niet passen binnen traditionele rolverwachtingen. Door dit bespreekbaar te maken, geef je haar het signaal dat haar ambities waardevol en haalbaar zijn. - Balans tussen werk en privé
Veel vrouwelijke medewerkers ervaren spanning tussen hun professionele ambities en persoonlijke verantwoordelijkheden, zoals gezinsleven. Bespreek hoe het bedrijf haar hierin kan ondersteunen, bijvoorbeeld door flexibele werktijden, thuiswerkmogelijkheden, of andere regelingen. Dit toont aan dat het bedrijf haar welzijn en evenwicht tussen werk en privé serieus neemt. - Zelfvertrouwen en assertiviteit ontwikkelen
Soms ligt de oorzaak van terughoudendheid in het gebrek aan zelfvertrouwen. Door constructieve feedback en erkenning te geven, kun je vrouwelijke medewerkers helpen hun zelfvertrouwen te versterken. Geef aan dat het functioneringsgesprek bedoeld is als een gelijkwaardige dialoog waarin zij hun ideeën en zorgen kunnen inbrengen. Dit vergroot hun comfort om assertiever te zijn en gebruik te maken van het gesprek als instrument voor hun eigen belangen.
De Impact van functioneringsgesprekken op gelijke kansen
Het is essentieel dat vrouwelijke medewerkers zich bewust worden van de kracht van het functioneringsgesprek als hulpmiddel om gelijkwaardige behandeling op de werkvloer te realiseren.
Als leidinggevende kun je helpen door deze mogelijkheid actief te promoten en hen te laten zien dat hun inbreng waardevol is voor zowel hun eigen carrière als voor de organisatie.
Wanneer vrouwen zich empowered voelen om hun positie en beloning ter sprake te brengen, kan dit bijdragen aan meer gelijkwaardigheid en diversiteit in hogere functies, en verbetert het ook de algehele werkcultuur.
De kans dat vrouwen vaker hun functioneringsgesprek benutten om ongelijke situaties aan te kaarten, is groter wanneer jij als leidinggevende actief stimuleert dat dit een open en waardevol gesprek is.
Laat hen weten dat het functioneringsgesprek niet alleen een beoordelingsmoment is, maar ook een kans om structurele verbeteringen voor zichzelf en andere vrouwelijke medewerkers te bepleiten.
Conclusie: een cultuur van gelijkheid bevorderen
Functioneringsgesprekken kunnen krachtige instrumenten zijn om gelijkheid op de werkvloer te versterken.
Door je medewerkers bewust te maken van deze kansen, help je hen hun stem te laten horen en zorg je voor een meer evenwichtige en inclusieve werkomgeving.
Met jouw steun kunnen vrouwelijke werknemers deze gesprekken ontdekken als momenten om hun professionele toekomst vorm te geven en bij te dragen aan een cultuur waarin diversiteit en gelijkheid centraal staan.
Wanneer vrouwelijke medewerkers zich empowered voelen om in functioneringsgesprekken hun ambities en zorgen openlijk te bespreken, draagt dat bij aan een werkomgeving waarin ieder talent volledig tot zijn recht komt.
